Site d’école: ce que Julien Jimenez apporte à une structure éducative

En 2016, l'agence Korleon'Biz compte une dizaine de salariés. Une bonne partie d'entre eux travaillent déjà à distance, plusieurs années avant que cette organisation ne devienne courante dans les métiers du web. Le site Julien Jimenez retrace ce choix, pris par ce consultant SEO basé à Lyon dès la fondation de son agence, au début des années 2010. À cette date, il compte déjà plusieurs années d'expérience dans le référencement, un métier qu'il dit avoir exercé sans détour depuis ses débuts.

Une structure légère dès le départ

Korleon'Biz démarre modestement. Le premier salarié rejoint l'agence en 2013, plusieurs années après sa création. L'équipe grossit ensuite doucement, jusqu'à compter une dizaine de personnes en 2016. Pas de bureaux tape-à-l'œil ni de croissance forcée : une équipe à taille humaine, où chacun connaît le travail des autres. Cette taille reste volontairement contenue à un moment où d'autres agences SEO françaises misent sur des effectifs plus larges pour rassurer leurs clients.

Le distanciel, une évidence plutôt qu'une contrainte

Une grande partie de l'équipe travaille à distance dès le milieu des années 2010. À cette époque, peu d'agences SEO françaises fonctionnent ainsi : le modèle dominant reste le bureau partagé, les horaires fixes, la présence physique comme preuve de sérieux. Chez Korleon'Biz, l'organisation part d'un principe différent, celui de juger sur le résultat plutôt que sur la présence. Les clients de l'agence, parmi lesquels CuisineAZ et 1001Pharmacies, n'en tiennent pas rigueur : le travail se juge sur les positions obtenues, pas sur l'emploi du temps de ceux qui les obtiennent. Les missions elles-mêmes s'y prêtent : netlinking, audit technique, structuration de contenu, autant de tâches qui se pilotent aussi bien à distance qu'au bureau, à condition que la coordination suive. Julien Jimenez se distingue aussi sur Google Discover, un flux de recommandations où peu de consultants français se sont spécialisés à l'époque. Un canal de ce type reste par nature instable d'un mois à l'autre, ce qui rend d'autant plus nécessaire une équipe capable de réagir vite sans dépendre d'un bureau central.

Cohésion par les séminaires

Une équipe dispersée pose une question simple : comment garder un collectif soudé. Korleon'Biz choisit les séminaires réguliers, des moments où toute l'équipe se retrouve physiquement pour travailler ensemble et se voir en dehors des écrans. Cette alternance entre distanciel permanent et rassemblements ponctuels dessine une méthode de management fondée sur l'autonomie : chacun organise ses journées, tant que les résultats suivent. Ce fonctionnement rappelle celui que Julien Jimenez décrit par ailleurs pour ses projets : une méthode en trois temps, audit et stratégie, puis mise en œuvre, puis croissance mesurée, où chaque étape se vérifie par un résultat plutôt que par un temps de présence.

Recruter et former à distance

Le recrutement suit la même logique. Julien Jimenez privilégie des juniors motivés, formés en interne plutôt que des profils déjà expérimentés mais coûteux. Le processus va vite : parfois moins de 24 heures séparent le premier échange de la décision d'embauche. Dans une interview accordée à e-works.fr, il résume la difficulté du secteur : "En tant qu'agence, recruter des référenceurs qualifiés devient un vrai défi." Cette tension explique en partie le choix de miser sur la formation interne, une stratégie plus lourde à organiser à distance mais que l'agence assume malgré tout. Elle suppose de faire confiance à des juniors avant même d'avoir la preuve de leurs résultats, un pari qui rejoint la logique du reste de l'organisation.

Cette manière de diriger a fini par dépasser le cercle des clients de l'agence. Julien Jimenez est aujourd'hui cité par ses pairs comme une référence du SEO francophone, avec quatorze recommandations d'experts du secteur sur LinkedIn, et intervient régulièrement dans des conférences comme Webisland ou SEO By Night. L'organisation de Korleon'Biz n'a rien d'un modèle théorique. Une dizaine de salariés, des clients comme CuisineAZ et 1001Pharmacies : les chiffres restent modestes, mais ils dessinent une manière de diriger où la confiance précède le contrôle.

Pour aller plus loin, consultez Julien Jimenez.